¿Cómo una mala entrevista, una gran entrevista y tres buenas entrevistas afectarán mis posibilidades en Google?

Una mala entrevista puede no necesariamente arruinar tus posibilidades. Nunca he estado en un comité de contratación, así que solo tengo mi propia anécdota personal que ofrecer. Me entrevisté con Google alrededor de mayo de 2009. Revisé las entrevistas telefónicas muy bien, y estaba programado para un sitio una semana después. Volé a Mountain View por 4 en los sitios.

Bombardeé completamente mi primera pregunta (dados 4 números, escriba un algoritmo para generar todas las expresiones matemáticas posibles que evalúen a 24). Después de todos estos años, todavía recuerdo esa pregunta. Estuve dando vueltas por unos buenos 40 minutos. Tenía un código que funcionaba, pero claramente era muy hacky y no cubría toda mi base. Entonces mi entrevistador, compadeciéndome de mí, me dio una pista en los últimos 5 minutos, y algo hizo clic, y se me ocurrió un montón de pseudocódigo que era correcto, pero no podía expandirlo a código real, y no lo hice. No tengo tiempo para ejecutar análisis de tiempo. En lo que a mí respecta, lo bombardeé. Eso alivió la presión por el resto del día, y las otras 3 preguntas salieron bien. Realmente no esperaba una llamada en absoluto. Pero como puede ver, aquí estoy, escribiendo sobre eso, cuando debería depurar una prueba.

¡Buena suerte!

Sí, dile al reclutador.

Es imposible decir sin más información.

¿Qué quiere decir con “el primer entrevistador tuvo problemas de comunicación”? ¿Qué tipo de problemas?

¿Eran técnicas (por ejemplo, la entrevista se realizó por videoconferencia y hubo una conexión débil)?

¿Tuviste problemas para entenderte? Si es así, ¿por qué supone que el problema fue con el entrevistador? La comunicación es una calle de doble sentido.

Si cree que hubo problemas importantes con una de las entrevistas, comuníquese con su reclutador. Pero esté preparado para dar detalles específicos de los problemas que encontró (no los publique aquí, son entre usted, su entrevistador y su reclutador).

Serás más convincente si puedes proporcionar detalles objetivos sobre los problemas de comunicación. Los reclutadores generalmente tienen un buen sentido de los entrevistadores en su oficina. Quizás su primer entrevistador tenga antecedentes de problemas de comunicación. Esto te puede ayudar. Por otro lado, si el entrevistador tiene experiencia y tiene un historial de entrevistas sólidas, tendrá más de una batalla cuesta arriba.

La forma en que se desarrollarían los comentarios es que el reclutador informaría al comité de contratación sobre los problemas de comunicación que planteó y el HC podría sopesar eso junto con todos los otros comentarios. Puede o no hacer la diferencia.

Cambiando de tema ligeramente.

Es muy difícil para los candidatos evaluar qué tan bien (o mal) les fue en las entrevistas. No sabes cuáles eran las expectativas de los entrevistadores. Por lo tanto, es posible que haya hecho un gran trabajo respondiendo las partes simples de la pregunta, pero haya tardado más de lo esperado, de modo que nunca haya llegado a las partes interesantes de la pregunta y piense que lo hizo realmente bien (pero no lo hizo).

O bien, podría pasar por alto la esencia de la pregunta y simplemente tropezar con la parte más avanzada de la pregunta y pensar que lo hizo mal (pero realmente lo hizo muy bien).

Un factor adicional es que los entrevistadores están capacitados para brindarle al candidato la experiencia más positiva que podamos. Por lo tanto, en el caso en que un candidato tardó mucho tiempo en resolver la parte simple de la pregunta, un buen entrevistador finalizará la entrevista con una nota positiva, no va a decir algo como “Bueno, lo hiciste bien parte, pero estamos fuera de tiempo para la parte difícil, así que fallas “.

Muy ocasionalmente, le diré a alguien que lo hicieron muy bien, o les haré saber que lo están haciendo realmente bien y la siguiente parte es el componente “avanzado / estiramiento / experto” de la pregunta para evitar estresarlo.

Por lo tanto, sería muy cuidadoso al suponer que usted sabe cómo fue alguna de sus entrevistas.

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