¿Cómo conseguiste tu trabajo en LinkedIn (producto)?

Comencé en LinkedIn a fines de 2003 como empleado n. ° 14 o n. ° 15, pero la historia de cómo conseguí mi trabajo en realidad comenzó casi un año antes.

Estuve internado en la misma compañía durante los tres veranos de la universidad, y durante los últimos dos veranos, conocí a Yan Pujante. Yan no era oficialmente mi jefe, pero fue un mentor para mí y fue el primer gran ingeniero con el que trabajé. En 2002, a mitad de mi último año en Caltech, Yan me llamó y me dijo que estaba comenzando una startup junto con algunos de sus amigos.

No sabía nada sobre las startups en ese momento, pero confiaba en el juicio de Yan, así que pensé que no estaría de más entrevistarse con su startup. Volé para una entrevista de día completo en algún momento de diciembre de 2002. La entrevista salió bien y pude conversar con Yan, Jean-Luc (el vicepresidente de ingeniería) y Reid. Me dijeron que recibiría una oferta, pero que la compañía estaba ocupada en la recaudación de fondos y que la oferta llegaría unas semanas después, una vez finalizada la recaudación de fondos. Estaba bastante entusiasmado con eso, y pensé que tenía mucho tiempo porque mi otra oferta era de Microsoft, y Microsoft me permitió generosamente hasta fines de enero para tomar una decisión.

Así que pasaron unas semanas y todavía no había recibido noticias de LinkedIn. Llamé y me dijeron que la recaudación de fondos tomaría una o dos semanas más. Esto sucedió unas cuantas veces más y, he aquí, ¡fue a fines de enero! Llamé por última vez, pero LinkedIn todavía estaba ocupado recaudando fondos y no podía darme una oferta. No quería terminar sin trabajo después de graduarme, así que no vi otra opción que no sea tomar la oferta de Microsoft.

Un avance rápido hasta julio, cuando comencé mi trabajo en MS en Seattle. Me pusieron en el equipo de MS Office dos meses antes de que enviaran Office 2003. Me dijeron que debido a que la fecha de envío era muy pronto, solo me interpondría si intentaba contribuir. En cambio, me ordenaron leer libros y hacer lo que quisiera hasta que MS comenzó a trabajar en la próxima versión de Office. Esto pareció un arreglo increíble para la primera semana o dos, luego comencé a aburrirme rápidamente.

Finalmente, después de esperar dos meses, me asignaron al equipo de Office Programmability. Me gustaron mis compañeros de trabajo y me gustó lo que estaba haciendo el equipo (estaban trabajando en lenguajes de secuencias de comandos que permitirían a los usuarios automatizar la funcionalidad de Office). Sin embargo, el subgrupo en el que terminé estaba a cargo de mantener los productos heredados. El mantenimiento heredado es la peor pesadilla de un desarrollador, pero tiene un significado particularmente terrible en Microsoft. Si bien la mayoría de las compañías de software tienen algunos años, la base de código de Microsoft ya tenía casi veinte años en ese momento. Tuve que lidiar con el software donde el autor original se había ido, luego la persona a la que le habían entregado su código se había ido, y luego esa transferencia se había repetido media docena de veces hasta el punto en que nadie sabía cómo El código funcionó. Como resultado, la única forma razonable de corregir errores era hacer los cambios más pequeños posibles para evitar romper cualquier otra cosa. Tenía que escribir un código como “Si la versión de Excel es 5.32 y el país del usuario es Turquía y el usuario hizo clic en el píxel superior izquierdo del botón X en la barra de herramientas, luego elimine la celda en la que están trabajando, de lo contrario no ‘ no hagas nada diferente. Esta fue una experiencia miserable.

Casi al mismo tiempo que me asignaron a mi equipo en Microsoft, comenzó a llover en el área de Seattle. Comenzó, pero nunca se detuvo. De septiembre a noviembre, llovió a diario, y lo único que variaba era la intensidad de la lluvia. Soy un tipo amante de la naturaleza, y esto solo se sumó a mi miseria.

Así que aquí estaba en Seattle, odiando mi trabajo y odiando el área, y de la nada, mi amigo Yan me llamó. Me dijo que LinkedIn finalmente obtuvo algunos fondos, y que se preguntaba si tenía amigos en Caltech que tuvieran antecedentes e intereses similares a los míos y que estuvieran buscando trabajo. Dudé por una fracción de segundo, luego dije por capricho: “Sabes qué, lo odio aquí, y estoy buscando un nuevo trabajo”. Hablé con Yan por unos minutos, luego hablé con Jean-Luc al día siguiente para negociar un paquete de compensación, y luego todo se resolvió. Le dije a Microsoft que me iba y conduje hasta el área de la bahía unos días después. Comencé en LinkedIn alrededor del Día de Acción de Gracias de 2003.

Una anécdota divertida sobre mi entrevista: recuerdo haber hablado con Reid durante mi entrevista de 2002 y preguntarle qué tan grande creía que podría ser el sitio web. Dijo que previó que todos los trabajadores de cuello blanco del mundo estaban en el sitio, que podrían ser de 250 a 300 millones de personas. Para ser sincero, traté de no reírme a carcajadas. Incluso Yahoo !, que creo que era el sitio web más grande del mundo en ese momento, no tenía tantos usuarios. Además, las redes sociales todavía no existían. Los 300 millones de usuarios parecían ridículamente optimistas. Supongo que Reid tuvo la última risa. =)

Una anécdota divertida sobre dejar la EM: les dije a mis padres que estaba dejando Microsoft para unirme a LinkedIn, y mis padres se enojaron mucho. En 2003, Microsoft todavía era considerado uno de los mejores y más prestigiosos lugares para que trabajara un ingeniero de software, y las redes sociales no eran una cosa. Recuerdo que mi madre me preguntó: “¿LinkIt? ¿Qué es este LinkIt? ¿Cómo puedes ir a una pequeña startup sin nombre y dejar un trabajo tan respetable?” Les dije a mis padres que realmente no me gustaba mi vida en Seattle y pensé que LinkedIn sería una gran oportunidad de aprendizaje, pero estaban seguros de que estaba cometiendo un gran error. Creo que tuve la última risa allí. =)

TL; DR: Usuario de Quora

LinkedIn fue un cliente temprano (¡si no el primero!) De Cloudera (compañía). Estaban comenzando a investigar a Hadoop y, específicamente, querían una idea de cómo funcionaba Hadoop Operability a escala.

En ese momento (primavera de 2009), se podía contar el número de personas que usaban el software a escala durante largos períodos de tiempo, por un lado. Recibí un correo electrónico de Jeff preguntando si podía pasar por la sede de LinkedIn como parte de su séquito para responder algunas preguntas (principalmente) de su equipo de operaciones y uno o dos desarrolladores que estarían en la sala.

Avance rápido unas pocas semanas. Empiezo a pensar en dejar Yahoo! (empresa) por las diversas razones por las que las personas abandonan las empresas. Recibo un correo electrónico de Stefan Apitz y Mike Jennings preguntando si conocía a algún chico de Hadoop Ops que estuviera interesado. Respondí con “¿Qué hay de mí?”.

Después de un poco de ida y vuelta (y de un equipo de contratación muy paciente mientras también veía algunas otras posibilidades), comencé a trabajar en LinkedIn a fines de agosto de 2009.

La gran ironía: sospecho que Cloudera perdió a LinkedIn como cliente como resultado directo de contratarme. 🙂

Nota al margen divertida: la primera semana se llenó con esta pregunta exacta. Era bastante raro conseguir un trabajo en LI en esos días sin conocer a alguien por dentro … y no conocía a una sola persona. Sin embargo, no pasó mucho tiempo después de que comenzó a aparecer una afluencia de ex empleados de Sun Microsystems con los que había trabajado años antes.

Fui reclutado para LinkedIn … en LinkedIn. Estaba trabajando para una startup en ese momento, no estaba buscando un nuevo trabajo, cuando recibí un buen correo electrónico de reclutamiento de LinkedIn. Algo me hizo responder, y 3 meses después, estaba trabajando para LinkedIn.

Aquí está mi respuesta a cómo conseguí un trabajo en LinkedIn en 2004: Cómo conseguí un trabajo en LinkedIn en 2004

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